Manipulations, raccourcis de l’esprit et décisions rationnelles

Trouver son chemin dans une société où les autres veulent continuellement nous faire faire des choses que nous ne ferions pas spontanément, constitue un défi permanent. Comment faire la différence entre ce qui est bienveillant et ce qui ne l’est pas, entre ce qui nous est bénéfique et ce qui nous nuit, entre ce qui améliore les situations et ce qui les aggrave ? Et nous, les êtres humains, nous sommes soumis en permanence à des raccourcis de l’esprit qui contribuent à nous faire faire des choix erronés et à générer des actions inappropriées. Comment dès lors, pouvons-nous encore, en tant que leader, prendre les bonnes décisions ?

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